PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. XYZ, MEDAN

Sri Eka Wulandari; Fahmi Sulaiman

H. H. S. Sherlie, .““Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan KompensasiTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BewinIndonesia Di KotaBatam,” vol. 5, no. 1, 2020.
A. Ma’ruf., Manajemen Dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta, 2016.
Sherlie and Hikmah, “Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Benwin Indonesia Di Kota Batam,” J. Manaj. dan Bisnis, vol. 5, no. 1, pp. 757–765, 2020.
J. D. P. Y. Yuliana, A. Arwin, “Dampak Gaji dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Cipta Mandiri Agung Jaya),” Bisma Cendekia, vol. 1, no. 1, 2020.
Y. Yuliana, J. Jeffry, A. Akbar, W. Weny, and M. Jackson, “Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan PT. Bank Central Asia Cabang Golden Trade Medan,” J. Ilm. Simantek, vol. 3, no. 1, 2019.
H. H. S. Sherlie, Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan KompensasiTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BewinIndonesia Di KotaBatam. 2020.
N. Nugroho, E. Chua, A. Arwin, W. P. Han, and W. Wilinny, “Analisis Motivasi Kerja Karyawan Bagian Pemasaran PT. Global Mitra Prima,” J. Ilm. Kohesi, vol. 3, no. 3, p. 4, 2019.
A. Arwin, E. S. Ciamas, R. F. B. Siahaan, W. Vincent, and R. Rudy, “Analisis Stress Kerja Pada PT. Gunung Permata Valasindo Medan,” Semin. Nas. Teknol. Komput. Sains, vol. 1, no. 1, pp. 75–78, 2019, [Online]. Available: http://prosiding.seminar-id.com/index.php/sainteks/article/view/126.
A. Akhmal, F. Laia, and R. A. Sari, “Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan,” J. Bisnis Adm., vol. 07, pp. 20–24, 2018.
E. Arwin, Yuliana, “Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada PT Teguh Jaya Mandiri,” J. iImiah BISMA Cendekiaurnal iImiah BISMA Cendekia, vol. 1, no. 2, pp. 60–66, 2021.
D. Triasmoko and M. D. Mukzam, “Penelitian pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri,” J. Adm. Bisnis, vol. 12, no. 1, pp. 1–10, 2014, [Online]. Available: https://media.neliti.com/media/publications/82871-ID-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-kinerj.pdf.
L. Sholeha, S. Djaja, and J. Widodo, “Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Di Ahass Sumber Jaya Maha Sakti Kecamatan Rogojampi Kabupaten Banyuwangi,” J. Pendidik. Ekon. J. Ilm. Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekon. dan Ilmu Sos., vol. 12, no. 1, p. 15, 2018, doi: 10.19184/jpe.v12i1.6465.
Apriani, “BAB II Tinjauan Pustaka_ 2010isa.pdf,” Apriani, no. 1969, pp. 9–66, 2014.
F. S. S. Nurkaydah, “Analisis Tata ruang kantor pada pt. traktor nusantara cabang medan,” J. BIS-A J. Bisnis Adm., vol. 5, no. 2, pp. 25–32, 2016.
L. Lukman, N. Mukhlisa, and S. Mahmud, “Analisis Motivasi Belajar Matematika Siswa Di Upt Sd Negeri Se-Desa Mangki Kecamatan Cempa Kabupaten Pinrang,” Univ. Negeri Makassar, vol. XX, 2021, [Online]. Available: https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=en&user=0wAccLIAAAAJ&pagesize=100&citation_for_view=0wAccLIAAAAJ:Tyk-4Ss8FVUC.
M. H. ANWAR, “PENGARUH KOMPETENSI, EFEKTIVITAS PELATIHAN DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK. (Studi Pada Departement Center of Dynamic Learning).,” Diss. STIE PGRI Dewantara Jombang, pp. 10–30, 2018.
R. Irawati and D. A. Carollina, “Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Operator Pada Pt Giken Precision Indonesia,” Inovbiz J. Inov. Bisnis, vol. 5, no. 1, p. 51, 2017, doi: 10.35314/inovbiz.v5i1.171.
S. Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung, 2017.
P. D. Sugiyono, “Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D,” Penerbit CV. Alf. Bandung, 2017.
S. Siregar, “Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi dengan Perbandingan Perhitungan Manual dan SPP Versi 17,” Jakarta Kencana Persada Media Gr., 2014.

Abstract viewed - 59 times
PDF downloaded - 202 times

Affiliations

Sri Eka Wulandari
Politeknik LP3I Medan

Fahmi Sulaiman
STIM Sukma Medan

Content Top

PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. XYZ, MEDAN

Sri Eka Wulandari ,
Fahmi Sulaiman

Proceedings Economic, Social Science, Computer, Agriculture and Fisheries (ESCAF) 1St 2022

Submitted: Jul 31, 2022

Abstract

Kinerja merupakan hasil kerja yang menjadi perhatian bagi setiap organisasi. Salah satu indikator baik atau tidaknya perusahaan dilihat dari kinerja perusahaan. Banyak hal yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya motivasi dan gaya kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh secara parsial motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pt XYZ, medan, menganalisis pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT XYZ, Medan dan menganalisis pengaruh secara simultan motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT XYZ, Medan. Lokasi penelitian dilakukan di PT XYZ, Medan yang beralamat di Kota Medan, Sumatera Utara. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2021, yaitu bulan Juni 2021 - September 2021.Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 35 orang karyawan. Dari hasil pengujian parsial (Uji t) variabel motivasi (x1) terhadap variabel kinerja karyawan (y) dan berdasarkan kriteria uji t, didapatkan signifikansi sebesar 0,002< 0,05 dan nilai t _hitung= 3,472> t _tabel= 2,034, maka ho ditolak, dapat disimpulkan secara parsial bahwa terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada pt XYZ, medan. hasil pengujian parsial (uji t) variabel gaya kepemimpinan (x2) terhadap variabel kinerja karyawan (y) dan berdasarkan kriteria uji t, didapatkan signifikansi sebesar 0,137>0,05 dan nilai t _hitung= 1,527< t _tabel= 2,034, maka ho diterima, dapat disimpulkan secara parsial bahwa tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT XYZ, Medan. Dari hasil pengolahan data, didapatkan nilai signifikansi adalah sebesar 0,001 yang lebih kecil daripada 0,05. Dari analisis tersebut, maka Ho ditolak, artinya ada secara simultan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, maka harus ditingkatkan pula motivasi dan gaya kepemimpinan. nilai adjusted r square pada tabel di atas sebesar 0,304 atau 30,4%. kondisi ini menjelaskan bahwa 30,4% variabel motivasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.